為貫徹落實(shí)高速集團(tuán)“外部市場(chǎng)開拓年”總體部署，2月26日，集團(tuán)公司召開2024年度外部市場(chǎng)經(jīng)營開發(fā)工作動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)林存友出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理管士廣主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各權(quán)屬單位黨政負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了2023年度經(jīng)營開發(fā)產(chǎn)值完成情況，青島分公司等六家單位分享了市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)、工作思路和實(shí)施方案，部分單位代表簽訂了經(jīng)營開發(fā)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任書。

林存友要求：一是樹立緊迫意識(shí)，凝聚攻堅(jiān)力量?？偨Y(jié)優(yōu)勢(shì)、分析短板，找準(zhǔn)經(jīng)營開發(fā)的重點(diǎn)和主攻方向，夯實(shí)基礎(chǔ)，全方位推動(dòng)城市更新、城鄉(xiāng)開發(fā)、生態(tài)環(huán)保、資源開發(fā)等業(yè)務(wù)落地落實(shí)；二是加強(qiáng)過程管控，強(qiáng)化績(jī)效思維。按照精細(xì)管理、質(zhì)效提升的管理思路做到“三實(shí)”，即管理體系“實(shí)”、跟蹤項(xiàng)目“實(shí)”、獎(jiǎng)罰辦法“實(shí)”，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的管理理念；三是做好區(qū)域經(jīng)營，做多內(nèi)部協(xié)同。樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，堅(jiān)持協(xié)同與幫扶并重。持續(xù)加大與國際公司、內(nèi)部資方等單位合作力度，攜手并進(jìn)，共同提升區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營開發(fā)增量和質(zhì)量；四是緊抓人才培養(yǎng)，賦能隊(duì)伍建設(shè)。精準(zhǔn)研判市場(chǎng)開發(fā)形勢(shì)，結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投標(biāo)需要，持續(xù)提升經(jīng)營開發(fā)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全面提升經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)綜合能力，切實(shí)打造一支業(yè)務(wù)精、懂市場(chǎng)、善經(jīng)營的市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)；五是加強(qiáng)合規(guī)管理，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)。完善經(jīng)營質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)投前盡調(diào)、投中跟蹤、投后評(píng)價(jià)，有效防范化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保中標(biāo)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；六是堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，拓展海外市場(chǎng)。緊跟“一帶一路”國家戰(zhàn)略，深耕東歐、非洲市場(chǎng)，加快培育中亞、南亞市場(chǎng)，積極探索將裝備、技術(shù)、管理等資源“打包”，形成工程建設(shè)一體化解決方案向外輸出，在“一帶一路”沿線持續(xù)擦亮“山東路橋”品牌。

管士廣強(qiáng)調(diào)：2023年度外部市場(chǎng)經(jīng)營開發(fā)工作雖然取得了一定成績(jī)，但面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，全體員工依然要時(shí)刻樹立憂患意識(shí)。要兢兢業(yè)業(yè)、攻堅(jiān)克難，以“案無積卷、事不過夜”的作風(fēng)狠抓工作落實(shí)，要通過及時(shí)監(jiān)控和反饋機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理問題，堅(jiān)定“走出去”戰(zhàn)略，大力拓展海外市場(chǎng)。