3月29日，集團(tuán)公司召開(kāi)工程管理工作會(huì)議。主要目的是放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真總結(jié)工程管理尤其是成本管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，深刻反思問(wèn)題和不足，著力補(bǔ)齊工作短板和弱項(xiàng)，加快推動(dòng)工程項(xiàng)目從“規(guī)模優(yōu)先”向“效益優(yōu)先”轉(zhuǎn)變，全力走好“精細(xì)管理、質(zhì)效提升”攻堅(jiān)路。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)林存友出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理管士廣主持會(huì)議。

林存友指出，2024年是我們未來(lái)幾年能否繼續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵之年。要認(rèn)清形勢(shì)，準(zhǔn)確識(shí)變，科學(xué)應(yīng)變，主動(dòng)求變，推進(jìn)精細(xì)化管理和項(xiàng)目質(zhì)效提升；完善健全制度體系，各在建項(xiàng)目要認(rèn)真開(kāi)展成本分析，使成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)的能力；堅(jiān)持系統(tǒng)思維，深刻理解工程管理是個(gè)系統(tǒng)工程，確保實(shí)現(xiàn)1+1大于2的功效；要抓實(shí)責(zé)任狀簽訂與落實(shí)工作，具體責(zé)任到人，確保項(xiàng)目收益顆粒歸倉(cāng)。

林存友強(qiáng)調(diào)，各權(quán)屬單位、總部各部室要結(jié)合《“六個(gè)主題年”活動(dòng)方案》的具體要求，堅(jiān)定信心謀發(fā)展，乘風(fēng)破浪向前進(jìn)。一是圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，集團(tuán)公司上下要緊盯盈利目標(biāo)，超前謀劃、科學(xué)安排；二是抓住“兩個(gè)關(guān)鍵”，抓住權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵少數(shù)，加壓加責(zé)抓好成本管理工作，層層分解、傳導(dǎo)壓力，做到明責(zé)、定責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問(wèn)責(zé)，在集團(tuán)公司上下形成“層層傳導(dǎo)有壓力，人人肩頭有擔(dān)子”的局面；三是樹(shù)立“三個(gè)意識(shí)”，重視施工過(guò)程成本管理意識(shí)，抓時(shí)效真分析，落地落實(shí)才能出效，增強(qiáng)索賠意識(shí)，保障利潤(rùn)點(diǎn)，樹(shù)立審計(jì)意識(shí)，做到變更合法合規(guī)合理；四是同心同力，當(dāng)前集團(tuán)公司正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司總部要立足“服務(wù)+管理+賦能”三重定位，切實(shí)深入基層，為基層一線提供精準(zhǔn)服務(wù)。集團(tuán)公司單位與單位之間，部室與部室之間，總部與基層之間，都必須做到相互理解、相互支持、相互配合。

管士廣要求，降本增效的工作必須長(zhǎng)期堅(jiān)持一以貫之，各權(quán)屬單位要圍繞當(dāng)前管理形勢(shì)和集團(tuán)公司發(fā)展問(wèn)題，錨定目標(biāo)，奮力拼搏。一是深刻領(lǐng)會(huì)精神，強(qiáng)化成本責(zé)任。各權(quán)屬單位要擔(dān)當(dāng)起成本管理第一責(zé)任人的責(zé)任；二是強(qiáng)化事前、事中和事后的全周期控制，做到有預(yù)算、有糾偏、有考核；三是借助方法創(chuàng)新和數(shù)字化手段，為項(xiàng)目管理賦能。

下一步，各權(quán)屬單位要抓住黃金施工季節(jié)，拿出逢山開(kāi)路的沖勁、闖勁和拼勁，鐵肩擔(dān)責(zé)、奮發(fā)有為、狠抓落實(shí)，全力沖刺年度目標(biāo)，在抓進(jìn)度、保質(zhì)量、守安全前提下，全力實(shí)現(xiàn)“規(guī)模優(yōu)先”向“效益優(yōu)先”轉(zhuǎn)變。